En una empresa, cuando hablamos de relaciones tóxicas, nos referimos a que existen una serie de interacciones insanas dentro del equipo de trabajo, estableciéndose relaciones asimétricas y estrategias de manipulación de todo tipo entre dos o más personas dentro del grupo. En caso de existir, son el caldo de cultivo perfecto para que se den casos de acoso psicológico en el trabajo (mobbing) y el camino más corto para hundir la productividad y el adecuado funcionamiento del equipo a medio y largo plazo.

¿Cómo logra una empresa convertirse en un lugar agradable para trabajar? Se trata de una pregunta que antes o después todas las organizaciones se han hecho y es que el capital humano es un bien preciado que saben que hay que cuidar.

Great Place to Work, en esta línea, lanza cada año un informe donde muestra, valorando diferentes factores, cuáles son aquellas compañías que poseen un clima laboral envidiable. La firma estadounidense sostiene que todo empleado considera que un buen lugar de trabajo es aquel donde poder confiar en las personas para las que se trabaja, sentir orgullo por la actividad desempeñada y disfrutar con los compañeros de trabajo. Así se desprende que la confianza es un aspecto principal de los excelentes entornos de trabajo.

El líder en tiempos de crisis es un facilitador, anticipa los cambios y dota de recursos a su equipo de trabajo. Con la crisis, se dan situaciones traumáticas, como fusiones o adquisiciones, reducción de los recursos humanos, incorporación de nuevas tecnologías, cambio en las unidades de negocio o implementación de nuevos procesos.

En un mercado cada vez más competitivo surgen las siglas EAD, que hacen referencia a los equipos de alto desempeño. Estos son aquellos que se caracterizan por conseguir resultados sobresalientes. No obstante, no solo el alto rendimiento se mide en términos de resultados, sino que hay que valorar también las relaciones personales entre los miembros del equipo.

Existen diferentes maneras de dirigir y gestionar una PYME. Ante la pregunta ¿qué tipo de liderazgo es el mejor?, la respuesta se hace evidente: el que más convenga para esa organización en concreto, en un momento y entorno determinados. Cada persona imprime un estilo diferencial en la manera de liderar e infunde una cultura y valores propios a la empresa que dirige. Sin embargo, es posible clasificar a los directores o gerentes de organizaciones según cómo ejerzan el liderazgo: