Cursos, webinars, plataformas web y, por supuesto, fondos de financiación para emprendedores sociales continúan proliferando a la vez que esta tendencia toma fuerza entre los nuevos empresarios. El emprendimiento social no es lo mismo que una Organización No Gubernamental (ONG), pero tampoco se trata de una empresa al uso. Quienes ya lo conocen se han sentido seducidos por sus motivaciones y desafiados por sus metas, no han podido resistirse a la necesidad de volcar sus conocimientos, sus habilidades y sus contactos en impulsar el cambio, con la vista puesta en una realidad mejor.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) constituye la integración de una serie de compromisos y pautas para las organizaciones, para así garantizar unas políticas y procedimientos justos con los diferentes stakeholders (grupos de interés) de la empresa: trabajadores, proveedores o la sociedad en general.

El empowerment se traduce literalmente como empoderamiento y este concepto extrapolado al ámbito empresarial se refiere al hecho de conferir poder y autoridad a los subordinados, así como transmitirles la idea de que son dueños de su trabajo. Este traspaso de responsabilidades y competencia para la toma de decisiones es una estrategia de gestión que las organizaciones tienen a su disposición para conseguir trabajadores más motivados, involucrados y comprometidos con la compañía.

El concepto de empowerment se refiere a la facultad de delegar en los subordinados, de modo que estos adquieran la capacidad para tomar decisiones y ello derive en mayor motivación del empleado. Un alto grado de satisfacción en el personal, en esta línea, se traducirá en un ambiente más positivo en el trabajo y, por tanto, mejores resultados para la empresa.

El liderazgo de las organizaciones o dirección de la empresa, en la actualidad, debe tener en cuenta diferentes aspectos, especialmente la consecución de resultados y el cambio como elemento clave en la coyuntura actual. Las otras variables que hay que incluir en esta ecuación son las personas y los valores, como guía de los comportamientos.

Estos elementos son interdependientes, y en el momento que se actúa sobre uno de ellos, afecta al resto. Vamos a centrarnos en las personas, como factor determinante para conseguir resultados y promover cambios respetando los valores de la organización.

Cada vez son más los consumidores que se preocupan por los temas medioambientales, por lo que cada vez es más importante que también lo hagan las empresas. En este sentido, por pequeña que sea una empresa, todas generan impacto en su entorno más o menos próximo, por lo que resulta importante que intenten fomentar un tipo de prácticas lo más sostenibles posibles y, con este fin, que intenten diseñar un proyecto de responsabilidad social corporativa que se tenga presente en todo momento, al realizar cualquier acción dentro de la empresa.

El Sistema B es un movimiento global integrado por empresas preocupadas por el desarrollo sostenible. Desde que surgiera en el año 2012, avanza con el objetivo de posibilitar que el interés privado (económico) y el interés común (social) encuentren su equilibrio. Aunque todavía de manera tímida, este modelo comienza a hacerse su hueco entre las empresas de Latinoamérica.

Cursos, webinars, plataformas web y, por supuesto, fondos de financiación para emprendedores sociales continúan proliferando a la vez que esta tendencia toma fuerza entre los nuevos empresarios. El emprendimiento social no es lo mismo que una Organización No Gubernamental (ONG), pero tampoco se trata de una empresa al uso. Quienes ya lo conocen se han sentido seducidos por sus motivaciones y desafiados por sus metas, no han podido resistirse a la necesidad de volcar sus conocimientos, sus habilidades y sus contactos en impulsar el cambio, con la vista puesta en una realidad mejor.

El éxito empresarial y cómo conseguirlo es la obsesión constante del emprendedor. Es cierto que nadie tiene la fórmula mágica para lograrlo. Por eso el profesor Phil Rosenzweig desmitifica en su libro The Halo Effect las promesas de éxito que numerosos best sellers intentan difundir.

La Misión y Visión empresarial son dos conceptos clave a la hora de poner en marcha el plan estratégico de una empresa. Así, la Misión puede definirse como el propósito u objetivo con el que ha sido creado el negocio, mientras la Visión se centra más en el largo plazo, es una imagen de futuro de la empresa.

En esta línea, para elaborar la Misión el primer paso es contestar a la pregunta “¿qué somos?” O ¿Para que existe la empresa?”. Por lo tanto, es primordial describir la necesidad que se pretende satisfacer, el tipo de cliente al que se quiera acercar y los productos y servicios que le ofrecerá.

Muchos emprendedores y hasta algunos empresarios experimentados piensan en un servicio o un producto para posteriormente pasar al procesar tramites, licencias, altas, incorporación y demás requisitos necesarios para abrir un negocio, generalmente esto resulta en gastos innecesarios, antes de tiempo y por lo regular no recuperables.

Otros optan por embarcarse por un largo periodo de tiempo en hacer un detallado plan de negocios que pone atención a muchos detalles, muchos pronósticos y poca validación hablando con clientes reales, generalmente también este proceso resulta en pérdida de tiempo y dinero

Para sentar las bases de tu futuro negocio necesitas tener claro:

¿QUE VENDES?

¿A QUIEN LE VENDES?

¿COMO VENDES?

El planteamiento no es tan simple como parece ya que estas tres preguntas requieren mucho más análisis de lo que parece porque se necesita conocimiento del problema que aqueja al cliente y del cliente meta a profundidad para crear una verdadera oferta de valor

A final de cuentas necesitas responderte honestamente ¿COMO GANARE DINERO?

Lo podríamos resumir con un refrán que dice: "Del dicho al hecho hay mucho trecho"

Henry Ford argumentaba, en su día, que, en caso de haber hecho caso expreso de las demandas de sus clientes, hubiera comercializado coches de caballos más rápidos (en lugar de revolucionar los medios de transporte e innovar con el automóvil). Este mismo análisis lo realizaba un siglo después Steve Jobs para justificar los productos revolucionarios de Apple, como el iPad o el iPhone.

Las aseguradoras y las pequeñas y medianas empresas deberían ir de la mano, pero, según datos de Axa México, el 95% de las pymes del país carece de un seguro que les permita protegerse de eventualidades como incendios, inundaciones o robos. Aunque este estudio es de 2010, durante estos años la cifra no ha cambiado y únicamente el 5% de las aproximadamente 4 millones de pymes existentes en México cuenta con algún tipo de seguro.

Su empresa debe tener un rumbo. Ir a la deriva en un mercado tan competitivo y enmarcado en una profunda crisis económica no es una opción.

Las franquicias son modelos de negocio que ya han sido probados y comprobados en su eficacia y rendimientos que son puestos a disposición de otros para ser explotados, mientras que la innovación busca mantenerse a la vanguardia y encontrar nuevos productos, generar cambio en su industria y busca el movimiento. Estas dos opciones son totalmente opuestas entre sí y sin embargo buscan que el empresario se posicione dentro de su industria.

Aunque las franquicias se han puesto de moda y cada vez se vuelve más común encontrar una para casi todas las necesidades del ser humano, se debe tener en cuenta que las franquicias no funcionan para todos debido a sus características.

Emprender siempre resulta una tarea extremadamente complicada sin importar la experiencia del emprendedor, el modelo de negocio o las perspectivas de mercado. Debido a esto, algunos emprendedores que han logrado crear una marca, situarse en el mercado recibiendo una gran aceptación y logrando enormes beneficios económicos crean franquicias. Una franquicia es una empresa que al demostrar su eficacia como generadora de ingresos se vuelve un modelo de negocios que se especifica en una serie de documentos que indican los pasos a seguir para lograr el mismo éxito.

En los tiempos que corren, las empresas familiares tienen que afrontar cada vez más retos. Estos desafíos las impulsan a mejorar pero, a la vez, hay muchas de ellas que no pueden superar la prueba y se quedan en el camino.

La preparación es una baza importante a su favor, pero no es el único factor a tener en cuenta cuando se trata de subsistir en el mercado.

La mayor ventaja del outsourcing o externalización de servicios es que posibilita a las empresas dedicarse por completo a la actividad objeto del negocio y derivar otras tareas secundarias a una compañía especialista en las mismas. ¿Qué servicios se pueden subcontratar? Es posible hacerlo en casi todas las áreas: recursos humanos, marketing, finanzas y contabilidad o tecnologías de la información.

La apuesta por el I+D es la búsqueda de la mejora continua, es la proactividad aplicada al negocio en global, es el futuro convertido en ventaja competitiva. La apuesta por el I+D queda reducida a unas pocas empresas que se mueven hacia delante bajo las directrices de empresarios que conocen la importancia de no permanecer en el mismo lugar y saben que avanzar es decisivo para permanecer vivo, especialmente en el cambiante entorno en que la economía se mueve hoy día.

Crear y administrar una empresa es una tarea titánica debido a la gran cantidad de elementos que deben ser considerados para llegar al éxito y obtener la máxima rentabilidad del negocio. Debido a esto, cada vez se crean nuevas técnicas de administración, se buscan perspectivas más modernas, todas ellas calificadas en base a los resultados que dan. Entre todas las formas de administración se puede encontrar la denominada “administración empírica”, la cual es una de las opciones menos arriesgadas.

La principal característica del Modelo de Negocio Low Cost es ofrecer precios bajos. Las empresas que lo aplican basan su estrategia en reducir costes, de ahí el anglicismo que le da nombre (low cost significa bajo costo en español). Uno de los pilares del Éxito del Modelo Low Cost consiste en lograr ese objetivo sin rebajar la calidad del producto o servicio.

Un Modelo de Negocio es, en pocas palabras, el ADN de un negocio. Es una especie de marco conceptual que detalla cómo funciona el negocio en términos económicos, es decir, orientado a generar beneficios a la empresa. Mediante este documento el emprendedor podrá solicitar subvenciones, ayudas y financiación. El Modelo de Negocio es la 'tarjeta de visita' de un proyecto o empresa.

Diseñar un modelo de negocio adecuadamente es fundamental en la medida de atraer inversores, socios o clientes. Así pues, no basta con tener una buena idea, lo importante es plasmarla de tal forma que resulte atractiva.

Un buen modelo de negocio despejará las tres dudas básicas: quién es el cliente, de qué manera se pueden satisfacer sus necesidades y cómo se generan ingresos. En esta línea, el modelo de negocio no es otra cosa que la descripción de la empresa y cómo trabajará orientándose a producir ganancias.