Si lo que desea es intentar alcanzar éxito con su negocio, deberá identificar dónde dirigir sus esfuerzos para que su producto o servicio sea visible, atractivo y satisfaga las necesidades de sus clientes objetivos. En otras palabras, se trata de conocer qué segmento y/o segmentos de mercado se ajustan a los atributos de nuestro producto o servicio y qué consumidores son nuestro target (cuáles son nuestros nichos de mercado).

Los departamentos de Recursos Humanos se encuentran en un momento de cambio constante (al igual que el resto de áreas en las organizaciones). La situación económica mundial ha obligado a prescindir de algunas funciones para subcontratarlas, además de optar por ideas alternativas y más creativas para hacer frente a las demandas de los clientes internos y externos.

La complejidad, el nivel de riesgo o el presupuesto pueden marcar la diferencia entre unos tipos de proyectos y otros. El objetivo hacia el que se encaminarán las acciones a tomar durante el plazo, siempre temporal (si no, no se trataría de un proyecto sino de otra cosa), de tiempo de ejecución también puede ayudar a discernir entre unas y otras clases de proyectos.

Es importante recordar que la planificación consiste en el proceso de conceptualizar el futuro de la empresa y la determinación de las formas de lograrlo, estableciendo un enlace con las actividades y responsabilidades individuales para lograr una ejecución óptima.

Cuando ya se han definido los objetivos de una empresa, es el momento de definir las estrategias, ya que los resultados dependen directamente de ellas.

Se trata de buscar de forma abierta un plan que implique aprovechar las ventajas competitivas que una empresa pueda tener, para poder así lograr esos objetivos de crecimiento o expansión que todas las empresas tienen. Una estrategia es el mecanismo mediante el cual se coordinan los esfuerzos de todos los elementos de una empresa, tanto recursos materiales como humanos.