Toda empresa, vista como sistema productivo, necesita proveerse de materiales del exterior para asegurar su funcionamiento ya que, a partir de su obtención, podrá comenzar la fase de fabricación. El resultado será el producto elaborado.

Podemos, en esta línea, definir aprovisionamiento como el conjunto de operaciones orientadas a la adquisición de los materiales necesarios para la actividad de la empresa, así como su almacenaje, a la espera de que arranque el proceso de producción o comercialización. Así, el objetivo del proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que comercializará.

Ahorrar dinero en su empresa es posible y además no requiere de grandes esfuerzos ni complicadas planificaciones. Puede empezar desde hoy mismo a eliminar costes que le permitirán destinar esas cantidades a otras partidas más estratégicas.

El mercado chino es sumamente atractivo para Occidente por sus potencialidades. Comprar en China es un proceso que se puede abordar desde diversos ángulos y que, como toda operación comercial, no está exento de riesgos. La experiencia en los negocios con el gigante asiático es un grado. Si está pensando en iniciar una relación comercial con empresarios chinos debe tener muy presentes una serie de factores.

¿Por qué implantar un sistema de gestión de calidad? Las organizaciones de referencia sectorial y las empresas exitosas que gozan de un reconocimiento como “producto o servicio de calidad” han establecido la gestión de la calidad como parte integrante de todos los procesos y elemento que cohesiona la organización. Y parece que funciona.

¿En qué consiste la gestión de la calidad? A continuación se dan las principales claves para la implantación de un sistema de gestión de la calidad en la empresa, basadas en el ciclo de Deming (Plan-Do-Check-Act).