En un mundo de economías cambiantes donde la globalización parece que es cada vez menos una opción, sino una necesidad, a nadie le interesa ser pequeño. La apuesta es convertirse en un grupo, bien junto con otros Estados de la misma región, bien con países con los que se comparta alguna característica u objetivo común.

Hace ya décadas que el Mercosur nació con muchos y buenos propósitos de los que los países firmantes saldrían reforzados. Ha pasado un tiempo y es hora de hacer balance de sus ventajas y desventajas, tanto de cara a los Estados integrantes como desde el punto de vista del exportador.

Con la satisfacción del consumidor siempre en el punto de mira, las empresas, cada vez con mayor frecuencia, estiman conveniente implantar soluciones de planificación colaborativa para trabajar conjuntamente con proveedores y distribuidores con el fin de tener una previsión exacta de la demanda y así optimizar la cadena de suministro. Estamos hablando del modelo CPFR, cuyo cometido es lograr la eficiencia en los procesos logísticos.

Las empresas se enfrentan contínuamente a mayores demandas de rentabilidad y calidad. Un sistema de gestión eficiente puede ayudar a superar estas demandas y convertirlas en una ventaja competitiva. Para eso fueron desarrolladas hace 25 años las normas ISO 9000 por la Organización Internacional de Estandarización (ISO). Son una serie de normas básicas y genéricas que definen las bases de un sistema de gestión para todo tipo de empresa, con el objetivo de monitorear los procesos y servir mejor al cliente y cumplir sus expectativas.

Toda empresa, vista como sistema productivo, necesita proveerse de materiales del exterior para asegurar su funcionamiento ya que, a partir de su obtención, podrá comenzar la fase de fabricación. El resultado será el producto elaborado.

Podemos, en esta línea, definir aprovisionamiento como el conjunto de operaciones orientadas a la adquisición de los materiales necesarios para la actividad de la empresa, así como su almacenaje, a la espera de que arranque el proceso de producción o comercialización. Así, el objetivo del proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que comercializará.

Ahorrar dinero en su empresa es posible y además no requiere de grandes esfuerzos ni complicadas planificaciones. Puede empezar desde hoy mismo a eliminar costes que le permitirán destinar esas cantidades a otras partidas más estratégicas.

El mercado chino es sumamente atractivo para Occidente por sus potencialidades. Comprar en China es un proceso que se puede abordar desde diversos ángulos y que, como toda operación comercial, no está exento de riesgos. La experiencia en los negocios con el gigante asiático es un grado. Si está pensando en iniciar una relación comercial con empresarios chinos debe tener muy presentes una serie de factores.

En un mundo de economías cambiantes donde la globalización parece que es cada vez menos una opción, sino una necesidad, a nadie le interesa ser pequeño. La apuesta es convertirse en un grupo, bien junto con otros Estados de la misma región, bien con países con los que se comparta alguna característica u objetivo común.

Hace ya décadas que el Mercosur nació con muchos y buenos propósitos de los que los países firmantes saldrían reforzados. Ha pasado un tiempo y es hora de hacer balance de sus ventajas y desventajas, tanto de cara a los Estados integrantes como desde el punto de vista del exportador.