En un mundo de economías cambiantes donde la globalización parece que es cada vez menos una opción, sino una necesidad, a nadie le interesa ser pequeño. La apuesta es convertirse en un grupo, bien junto con otros Estados de la misma región, bien con países con los que se comparta alguna característica u objetivo común.

Hace ya décadas que el Mercosur nació con muchos y buenos propósitos de los que los países firmantes saldrían reforzados. Ha pasado un tiempo y es hora de hacer balance de sus ventajas y desventajas, tanto de cara a los Estados integrantes como desde el punto de vista del exportador.

La complejidad, el nivel de riesgo o el presupuesto pueden marcar la diferencia entre unos tipos de proyectos y otros. El objetivo hacia el que se encaminarán las acciones a tomar durante el plazo, siempre temporal (si no, no se trataría de un proyecto sino de otra cosa), de tiempo de ejecución también puede ayudar a discernir entre unas y otras clases de proyectos.

Con la satisfacción del consumidor siempre en el punto de mira, las empresas, cada vez con mayor frecuencia, estiman conveniente implantar soluciones de planificación colaborativa para trabajar conjuntamente con proveedores y distribuidores con el fin de tener una previsión exacta de la demanda y así optimizar la cadena de suministro. Estamos hablando del modelo CPFR, cuyo cometido es lograr la eficiencia en los procesos logísticos.

El Six Sigma es una metodología utilizada para la mejora continua de procesos dentro de las organizaciones. Se sirve de la estadística analítica como base de su método y tiene como principales objetivos la calidad, la eficiencia, la productividad y la satisfacción total del consumidor.

El Six Sigma o también llamado metodología DMAIC o DMAMC (definición, medición, análisis, mejora y control) es un enfoque basado en datos reales que trata de conocer y predecir mejor los procesos internos de las empresas, dando respuesta a problemas concretos.

Las empresas se enfrentan contínuamente a mayores demandas de rentabilidad y calidad. Un sistema de gestión eficiente puede ayudar a superar estas demandas y convertirlas en una ventaja competitiva. Para eso fueron desarrolladas hace 25 años las normas ISO 9000 por la Organización Internacional de Estandarización (ISO). Son una serie de normas básicas y genéricas que definen las bases de un sistema de gestión para todo tipo de empresa, con el objetivo de monitorear los procesos y servir mejor al cliente y cumplir sus expectativas.