Hace un par de décadas, no hace falta irse más atrás, nadie hubiese pensado que fuese posible dirigir una empresa desde casa. Hoy día se puede controlar un negocio no sólo desde casa, sino desde cualquier parte. La tecnología está del lado de quienes se arriesgan a probar y por eso, esta nueva forma de trabajar cuenta cada vez con más adeptos, que valoran sus ventajas por encima de los posibles inconvenientes que puede plantear.
La gestión del cambio, en la actualidad, supone un factor clave en la gestión de las organizaciones. Si pensamos en la situación que están viviendo los mercados, empresas y la sociedad, la capacidad de cualquier organización para hacer frente un entorno dinámico y cambiante es vital para su supervivencia y desarrollo. No sólo eso, más que hacer frente, necesita anticiparse al cambio, (aún más, ser el protagonista del mismo).
Un Sistema de Producción Ajustado o Lean Manufacturing System es una forma de visualizar la producción que tiene como objetivos básicos reducir el tiempo de forma sistemática, así como la cantidad de materiales y esfuerzos innecesarios en el proceso productivo, ajustando la producción a la demanda utilizando la mínima cantidad de recursos materiales y humanos posibles.
Esto va ligado a los Objetivos fijados por la empresa en cuanto a calidad, costes, y satisfacción de sus clientes.
Just in Time, Just in Time. Parte I, es un método de producción para fábricas nacido en Japón, específicamente en la fábrica de Toyota.
Recursos flexibles: Esto se refiere a que tanto los trabajadores como las máquinas utilizadas en el proceso productivo deben ser en la medida de lo posible “multipropósito”.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización.
Existen estructuras de organización lineales, funcionales, por división y matriciales entre otras. A continuación vemos las características de cada una: