Teniendo en cuenta que la página web representa, actualmente, uno de los principales instrumentos de comunicación y comercialización de las organizaciones, es indispensable dedicar energía y esfuerzos en su desarrollo y difusión.
Usar Facebook como herramienta para autopromocionarse
Muchos emprendedores y empresas han intentado darse publicidad por ellos mismos en Facebook con el fin de que alguien los encuentre y necesite de sus servicios, pero Facebook ya no es una buena forma para hacerlo ya que han creado un algoritmo en el cual sólo filtra o demuestra a tus amistades lo que les llamaría la atención, localizando previamente lo que más visitan y comparten y así generar su propio estilo. Por lo tanto, si alguno de nuestros amigos comparte algo y no está adentro o no pasa ese algoritmo no será posible que lo veamos, sin importar que tengan la opción de que sea visible para todos nuestros amigos o seguidores, ahora Facebook tiene como estrategia que paguemos por ello. Es decir que sin promoción pagada tenemos menos oportunidades de ser tomados en cuenta.
Cómo ganar tiempo para lo importante usando los gestores de redes sociales
Su negocio está en Facebook y en Twitter, usted además está en LinkedIn y Google+, es asiduo a Flickr y Pinterest y en su empresa es habitual la comunicación directa vía servicios de mensajería instantánea.
5 ventajas claves al contratar el Mystery Shopping
El mystery shopping es una estrategia de marketing que consiste en llevar a cabo (por parte de un profesional en la materia) supuestas compras o consumir servicios en establecimientos (restaurantes, concesionarios de automóviles, tiendas de ropa, etc.), para valorar la experiencia del consumidor potencial, de forma metódica, reportando los resultados a la Dirección General, para así reforzar o cambiar estrategias y procesos de venta.
Por qué marketing y ventas son ya casi uno mismo
Todavía quedan vestigios de la época en la que los departamentos empresariales funcionaban de forma independiente e incluso proyectaban un cierto hermetismo con el resto de partes del organigrama. Actualmente, y en un contexto tan competitivo y exigente, todas las partes han de ser engranajes colaborativos y bien engrasados para poder cumplir con los objetivos.
Tanto en una pequeña pyme, donde varias atribuciones pueden recaer en una misma persona, como en una gran empresa con departamentos definidos, el flujo de información y la coherencia en los planes de acción ha de ser máxima o perderemos efectividad.
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