En una empresa familiar destaca habitualmente la figura del padre, con un doble rol de autoridad, tanto en la familia como en dirección empresarial. Este sistema, que funciona como un patriarcado, conlleva un estilo de liderazgo que deriva en el llamado paternalismo, un tipo de gobierno cordial y comprensivo, en apariencia, en el que priman los lazos emocionales.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización.
Existen estructuras de organización lineales, funcionales, por división y matriciales entre otras. A continuación vemos las características de cada una:
Las empresas familiares suelen tener una cultura y unos valores diferentes, fuertemente arraigados, que se transmiten y calan en todos sus trabajadores y procesos, además del servicio o producto que ofrezcan. En éstas, se desarrolla un profundo sentido de pertenencia, así como un alto grado de compromiso por parte de los profesionales que las forman.
¿Cómo dirigir una empresa familiar teniendo en cuenta estos parámetros? Con el presente artículo se pretende facilitar una serie de pistas para clarificarlo.
Un adecuado equipo de trabajo dentro de la empresa constituye uno de los mayores activos de la misma. No obstante, conviene, primeramente, establecer la diferencia entre grupo y equipo, dos conceptos que difieren ostensiblemente.
Un grupo de trabajo hace referencia a un conjunto de individuos trabajando en aras de un bien común, pero sin realizar un esfuerzo conjunto, es decir, el resultado será la suma de las aportaciones de cada miembro. Por su parte, un equipo de trabajo se relaciona con el esfuerzo coordinado de sus integrantes. Podemos decir que estamos frente a un equipo cuando se dan tres factores:
En un entorno de incertidumbre y complejo como el actual, es necesario poner de relieve valores que puedan ayudar a implantar una cultura organizacional basada en la utilización eficiente del tiempo. En este contexto, lograr unas reuniones de trabajo exitosas y operativas se ha convertido en una prioridad dentro de las empresas.
Las reuniones de trabajo de éxito son tan sólo una herramienta y dependen esencialmente de las personas. Por ello, es necesario, además de protocolizar su funcionamiento, llevar a cabo una formación entre los colaboradores de la organización para alcanzar tal objetivo. Ahora bien, ¿qué elementos debe tener usted en cuenta para lograr reuniones de trabajo exitosas?