Hasta hace muy pocas décadas se consideraba que los empleados tenían que estar agradecidos por el simple hecho de tener un trabajo. Sin embargo, el paradigma ha cambiado, de forma que las organizaciones que logran retener a sus trabajadores más competentes y creativos destacan por encima del resto.
El valor de las personas para las organizaciones está constatado y por eso los recursos humanos son uno de los activos más importantes (o el más importante) para las empresas. La búsqueda de la satisfacción del empleado y la motivación laboral son dos de los grandes éxitos en las búsquedas en Google porque muchos empresarios ya se han dado cuenta de que en ellos reside el secreto del aumento de productividad.
El liderazgo de las organizaciones o dirección de la empresa, en la actualidad, debe tener en cuenta diferentes aspectos, especialmente la consecución de resultados y el cambio como elemento clave en la coyuntura actual. Las otras variables que hay que incluir en esta ecuación son las personas y los valores, como guía de los comportamientos.
Estos elementos son interdependientes, y en el momento que se actúa sobre uno de ellos, afecta al resto. Vamos a centrarnos en las personas, como factor determinante para conseguir resultados y promover cambios respetando los valores de la organización.
El coaching supone un proceso de acompañamiento personalizado por parte de un profesional (coach), con el objetivo que el participante (coachee) alcance un objetivo. Aunque existen diferentes tipos de procesos de coaching, en función de la profundidad del cambio que se busque, generalmente se trata de buscar nuevas creencias y actitudes, para que el coachee alcance nuevas habilidades y descubra nuevas vías para desarrollar su desempeño y talento.
Después de haber revisado en anteriores artículos las acciones y las cualidades básicas que todo líder-coach debe llevar a cabo y desarrollar con su equipo de trabajo, con el presente artículo se pretende ofrecer las claves para entender el papel del líder generativo como facilitador de los procesos de cambio de las personas dentro de las PYMES.
Facilitar el cambio significa ayudar a la persona a alcanzar su objetivo. Si se logra llevar a cabo este proceso de cambio con éxito, se puede afirmar sin ningún tipo de duda que la persona fluye, con sus compañeros, con la organización y con el entorno.