Delegar es uno de los aspectos críticos para cualquier profesional que tiene un equipo a su cargo (ya sea un mando intermedio o un directivo). De hecho, es una pieza fundamental para construir un liderazgo enriquecedor y capacitador para los profesionales que estén a su mando. Delegar, más que una capacidad o acción de liderazgo es, por así decirlo, el liderazgo en sí.
La empresa familiar es una organización que posee unas peculiaridades concretas, ya que aúna dos mundos en un único sistema, dos subsistemas que conviven (no siempre de forma armónica) y que crean dinámicas de conflicto que deben ser solucionadas.
La consultoría sistémica busca, ante todo, el cambio en las organizaciones, contemplando la empresa como un todo y también sus diferentes partes (y conexiones entre las mismas). Se trata de comprender los sucesos que se dan en las organizaciones de forma profunda, reconociendo las relaciones existentes entre los sucesos y sus protagonistas.
La Dirección por objetivos es un modelo de gestión introducido originariamente en Estados Unidos a mitad del siglo pasado. El padre de este modelo de gestión, el austríaco Peter F. Drucker, fue consultor en General Electric, organización que inició este método de management.
El coaching supone un proceso de acompañamiento personalizado por parte de un profesional (coach), con el objetivo que el participante (coachee) alcance un objetivo. Aunque existen diferentes tipos de procesos de coaching, en función de la profundidad del cambio que se busque, generalmente se trata de buscar nuevas creencias y actitudes, para que el coachee alcance nuevas habilidades y descubra nuevas vías para desarrollar su desempeño y talento.