En el marco de la iniciativa Red Emprendia Spin2014, un evento dirigido a fomentar el emprendimiento universitario en Iberoamérica y que se celebrará en octubre del presente año, aparece el programa IDEup, que busca las ideas más innovadoras para transformarlas en un prototipo viable. Se trata sólo del primero de los tres programas con los que Red Emprendia pretende impulsar el emprendimiento en las distintas etapas de desarrollo y que culminarán en la gran final de octubre.
Las franquicias son modelos de negocio que ya han sido probados y comprobados en su eficacia y rendimientos que son puestos a disposición de otros para ser explotados, mientras que la innovación busca mantenerse a la vanguardia y encontrar nuevos productos, generar cambio en su industria y busca el movimiento. Estas dos opciones son totalmente opuestas entre sí y sin embargo buscan que el empresario se posicione dentro de su industria.
Aunque las franquicias se han puesto de moda y cada vez se vuelve más común encontrar una para casi todas las necesidades del ser humano, se debe tener en cuenta que las franquicias no funcionan para todos debido a sus características.
Emprender siempre resulta una tarea extremadamente complicada sin importar la experiencia del emprendedor, el modelo de negocio o las perspectivas de mercado. Debido a esto, algunos emprendedores que han logrado crear una marca, situarse en el mercado recibiendo una gran aceptación y logrando enormes beneficios económicos crean franquicias. Una franquicia es una empresa que al demostrar su eficacia como generadora de ingresos se vuelve un modelo de negocios que se especifica en una serie de documentos que indican los pasos a seguir para lograr el mismo éxito.
Inseguridad, falta de experiencia, de conocimientos o de tiempo, miedo a los sobrecostos o a la no confidencialidad son algunas de las razones por las que una idea nunca llega a ver la luz. Se acabaron los 'peros' porque acaba de aterrizar IdeaFoster, la primera materializadora de ideas global, cuyo objetivo es, precisamente ese, transformar las ideas en proyectos reales, tangibles.
En el momento de emprender, un paso fundamental es la elección del nombre de la marca, un detalle que, en ocasiones, se toma bastante a la ligera. El naming, que así se denomina este proceso de búsqueda de la denominación, es de vital importancia ya que es lo que identifica al producto o empresa. Será, así, el nombre que, en la mayoría de los casos, acompañará al negocio hasta el fin de sus días y, por ello, resulta conveniente tener presentes ciertos aspectos a la hora de elegirlo.
Una de las mayores satisfacciones para el emprendedor es ver a su startup dando sus primeros pasos, una fase inicial que será decisiva para el desarrollo futuro de la empresa. No obstante, para prosperar será necesario pasar de ser una startup (compañía de reciente creación) a ser una scaleup (compañía con afán de escalar), una segunda categoría que lleve a la empresa a tener realmente un impacto positivo en la economía del país. Veamos más detenidamente qué son las scaleups, un término que comienza a sonar fuerte.
Bajo el sueño de poder traspasar fronteras con sus creaciones, cuatro joyeros han puesto en marcha una plataforma que les sirve de escaparate para su salto al exterior. Joiex Barcelona nació hace aproximadamente medio año de la vocación común de expresar sentimientos y emociones a través del metal. Aunque con estilos muy diferentes, Eva Pons, Montse Bote, Maribel Chiva y Arnald Climent han sabido unir sus potenciales con el objetivo único de hacer de su pasión, la joyería, una profesión que les permita vivir de ello.
Una idea de negocio puede ser original, incluso genial. El auténtico emprendedor es aquél que toma el riesgo y la iniciativa para materializarla y sacarla al mercado. Si desea innovar e introducir un nuevo producto al mercado debe tener en cuenta la importancia de cumplir diferentes etapas.
Diseñar un modelo de negocio adecuadamente es fundamental en la medida de atraer inversores, socios o clientes. Así pues, no basta con tener una buena idea, lo importante es plasmarla de tal forma que resulte atractiva.
Un buen modelo de negocio despejará las tres dudas básicas: quién es el cliente, de qué manera se pueden satisfacer sus necesidades y cómo se generan ingresos. En esta línea, el modelo de negocio no es otra cosa que la descripción de la empresa y cómo trabajará orientándose a producir ganancias.
La actual situación de crisis mundial, que afecta, en lo relativo al desempleo, de forma endémica a España, ha provocado que afloren nuevas ideas de negocio y que el autoempleo se haya convertido en una seria opción para muchas personas en paro.
En el marco de la iniciativa Red Emprendia Spin2014, un evento dirigido a fomentar el emprendimiento universitario en Iberoamérica y que se celebrará en octubre del presente año, aparece el programa IDEup, que busca las ideas más innovadoras para transformarlas en un prototipo viable. Se trata sólo del primero de los tres programas con los que Red Emprendia pretende impulsar el emprendimiento en las distintas etapas de desarrollo y que culminarán en la gran final de octubre.
Todos y cada uno de los negocios empiezan con una buena idea. No obstante, el proceso de transformación de una idea en oportunidad de negocio es un tanto complejo y no siempre como esperamos. Es indispensable darle forma a la idea, así como visualizar un hueco en el mercado. En este artículo repasamos algunos consejos para generar ideas de negocio.
El proceso del emprendimiento comienza con una idea de negocio. A partir de este momento es cuando ésta debe empezar a evaluarse analizando su viabilidad. Para que la idea sea catalogada de buena debe cumplir a priori tres requisitos: cubrir una necesidad no satisfecha, la posibilidad de desarrollar la idea y, finalmente, la rentabilidad.
Un Modelo de Negocio es, en pocas palabras, el ADN de un negocio. Es una especie de marco conceptual que detalla cómo funciona el negocio en términos económicos, es decir, orientado a generar beneficios a la empresa. Mediante este documento el emprendedor podrá solicitar subvenciones, ayudas y financiación. El Modelo de Negocio es la 'tarjeta de visita' de un proyecto o empresa.
Las necesidades reales son solo aquellas que se derivan de un problema no resuelto de manera satisfactoria.
En el mercado hay necesidades que no tienen su fundamento en un problema por lo que se hace difícil que la gente pague por ellas en el largo plazo
En otras palabras, se trata de casos de vanidad, de reafirmación social, de aspiraciones, de moda y de casos que podríamos resumir como aspectos de necesidad psicológica o social
Como emprendedor no tienes tiempo ni recursos para lidiar con ese tipo de cliente aunque te sobren los ejemplos de empresas que se han popularizado resolviendo ese tipo de necesidades, en esos casos las probabilidades de éxito cuando no se tiene mucho capital son muy bajas
Cursos, webinars, plataformas web y, por supuesto, fondos de financiación para emprendedores sociales continúan proliferando a la vez que esta tendencia toma fuerza entre los nuevos empresarios. El emprendimiento social no es lo mismo que una Organización No Gubernamental (ONG), pero tampoco se trata de una empresa al uso. Quienes ya lo conocen se han sentido seducidos por sus motivaciones y desafiados por sus metas, no han podido resistirse a la necesidad de volcar sus conocimientos, sus habilidades y sus contactos en impulsar el cambio, con la vista puesta en una realidad mejor.