Las pequeñas y medianas empresas, comúnmente conocidas como PYMES, constituyen una parte muy importante en el tejido empresarial de España.
Para ser consideradas como PYMES, las empresas deben contar con menos de 250 empleados y poseer un balance general que sea inferior a 43 millones de euros. Además, las PYMES pueden dividirse, a su vez, entre microempresa (hasta 10 empleados), pequeña empresa (entre 11 y 50 trabajadores) y mediana empresa (hasta 250 empleados).
En España, para catalogar una empresa como familiar, hay que tener en cuenta cuatro aspectos según la GEEF (Grupo Europeo de Empresas Familiares).
A continuación ampliaremos cuáles son estos aspectos gracias a los datos recogidos por la ADEFAM (Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid).
En un entorno de incertidumbre y complejo como el actual, es necesario poner de relieve valores que puedan ayudar a implantar una cultura organizacional basada en la utilización eficiente del tiempo. En este contexto, lograr unas reuniones de trabajo exitosas y operativas se ha convertido en una prioridad dentro de las empresas.
Las reuniones de trabajo de éxito son tan sólo una herramienta y dependen esencialmente de las personas. Por ello, es necesario, además de protocolizar su funcionamiento, llevar a cabo una formación entre los colaboradores de la organización para alcanzar tal objetivo. Ahora bien, ¿qué elementos debe tener usted en cuenta para lograr reuniones de trabajo exitosas?
El valor añadido de una organización se encuentra en las personas del equipo de trabajo así que el hecho de que éstas se sientan motivadas o no es, sin duda, la clave del éxito.
Actualmente, las empresas de todos los tamaños tienen acceso a unos estándares mínimos de tecnología o a las herramientas de gestión más avanzadas para optimizar los procesos y asegurar la calidad del producto o servicio. ¿Cómo puede usted identificar y desarrollar un factor diferencial respecto al resto de empresas en un mercado tan competitivo?
La motivación debe entenderse como el impulso que cada una de las personas pone en juego para satisfacer una necesidad o expectativa. Por tanto, no es posible motivar al equipo de trabajo, sino más bien facilitar las condiciones necesarias para que cada colaborador encuentre su propia motivación.
Antes de introducir las principales teorías de motivación en el trabajo es necesario saber que la motivación durante los siglos XX y XXI ha sido objeto de estudio por parte de científicos y expertos de diferentes disciplinas, principalmente la Psicología Social y, en concreto, la Psicología en el Trabajo u Organizacional.
A lo largo de todo este tiempo, las distintas organizaciones han ayudado en el diseño y desarrollo de estudios en las universidades (principalmente en Estados Unidos) para aplicar diferentes teorías en el funcionamiento de sus equipos de trabajo