Dentro de la administración de una empresa, se conoce con el nombre de Recursos Humanos a la parte de la organización que se encarga de buscar y contratar a los trabajadores de la empresa.
Pero ésta es una definición muy sencilla de su actividad, porque lo cierto es que esta área es tremendamente importante en cualquier empresa ya que es la que se encarga de buscar a los mejores profesionales y de gestionar todo lo relacionado con ellos.
La denominada zona de confort, aunque pueda parecer lo contrario, no es aquella cálida y agradable zona o sensación, sino que simplemente es la conocida, la que nos es familiar. Entonces, ¿por qué es tan difícil abandonarla? Pues por el miedo a lo desconocido, por ese dicho que no paramos de repetir de “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer”. Salir de la zona de confort es un riesgo, claro, pero para esto también hay otro refrán: “Quien no arriesga no gana”.
En la capacitación de los responsables de organizaciones parecen confluir dudas, recelos y también miedos (por parte, principalmente, de los propios interesados). Cuando se habla del desarrollo de habilidades directivas hay que pensar en las áreas de crecimiento o gaps del líder, para así precisar cuáles son realmente sus necesidades formativas.
La función de contralor tiene un peso y un valor estratégico en cualquier organización preocupada en vigilar de cerca la administración, contabilidad, finanzas y, básicamente, los indicadores estratégicos de control.
¿Cuáles son sus funciones? ¿Qué competencias y experiencia debe poseer? Te lo explicamos en este artículo.
Los departamentos de Recursos Humanos se encuentran en un momento de cambio constante (al igual que el resto de áreas en las organizaciones). La situación económica mundial ha obligado a prescindir de algunas funciones para subcontratarlas, además de optar por ideas alternativas y más creativas para hacer frente a las demandas de los clientes internos y externos.
El empowerment se traduce literalmente como empoderamiento y este concepto extrapolado al ámbito empresarial se refiere al hecho de conferir poder y autoridad a los subordinados, así como transmitirles la idea de que son dueños de su trabajo. Este traspaso de responsabilidades y competencia para la toma de decisiones es una estrategia de gestión que las organizaciones tienen a su disposición para conseguir trabajadores más motivados, involucrados y comprometidos con la compañía.
El concepto de empowerment se refiere a la facultad de delegar en los subordinados, de modo que estos adquieran la capacidad para tomar decisiones y ello derive en mayor motivación del empleado. Un alto grado de satisfacción en el personal, en esta línea, se traducirá en un ambiente más positivo en el trabajo y, por tanto, mejores resultados para la empresa.
El reclutamiento efectivo tiene un importante componente introspectivo. Para saber qué buscar en el candidato antes es necesario plantearse qué necesita la organización y por eso el diseño de puesto tiene que orbitar en torno a la idea de las competencias que requerirá.
Hasta hace muy pocas décadas se consideraba que los empleados tenían que estar agradecidos por el simple hecho de tener un trabajo. Sin embargo, el paradigma ha cambiado, de forma que las organizaciones que logran retener a sus trabajadores más competentes y creativos destacan por encima del resto.
La mayoría de las personas son reacias al cambio. Salir de su zona de confort les supone un auténtico engorro. Hablar de reto cuando se menciona la palabra cambio parece una quimera cuando se enfoca a los procesos que se dan de forma continua en las organizaciones.
Las variables críticas de desempeño o Key Performance Indicators son evidencias que facilitan datos acerca del éxito de un proceso o una intervención. El desempeño se refiere al grado en que esta intervención alcanza los resultados esperados.
El valor de las personas para las organizaciones está constatado y por eso los recursos humanos son uno de los activos más importantes (o el más importante) para las empresas. La búsqueda de la satisfacción del empleado y la motivación laboral son dos de los grandes éxitos en las búsquedas en Google porque muchos empresarios ya se han dado cuenta de que en ellos reside el secreto del aumento de productividad.
Por supuesto. Todas las organizaciones poseen una cultura organizacional. Incluso un pequeño grupo de personas, con afinidades y relaciones de presente y de pasado (como un grupo de amigos, una familia, etc.) tiene cultura, puesto que simplemente se trata de un sistema, un marco de convivencia, con un conjunto de reglas, costumbres y valores.
Así pues, la cultura es el conjunto de valores que guía a una organización y sus personas.Los valores, a su vez, son el conjunto de creencias que adoptan las personas y grupos. Y estas creencias hacen posible ciertas habilidades (competencias profesionales), lo que finalmente se manifiesta en comportamientos concretos (evidencias objetivas y observables).
La eficiencia del trabajador no se mide en las horas que dedica a su labor y es errónea esa percepción de que cuanto más tiempo emplea en su actividad, mayor rendimiento. Precisamente, por lo desacertada que es esta conclusión, está cobrando más relevancia el denominado trabajo por objetivos, que no mide las horas, sino los resultados alcanzados.
La creatividad es uno de los aspectos que más se intenta impulsar en un niño y, para ello, el famoso juego de construcciones Lego ha sido siempre un acierto. Lo que quizás no sabían los adultos y, concretamente, los empresarios, es que Lego también es útil para despertar la innovación entre los miembros de un grupo y se posiciona como una poderosa herramienta para expresar ideas y opiniones de una forma sincera y segura. Estamos hablando de la metodología Lego Serious Play, donde las manos son las protagonistas, las creadoras.
Tanto desde el punto de vista de quien busca trabajo como de quien ha abierto un proceso de selección, la realidad es que los portales tradicionales de empleo no son muchas veces lo eficaces que se desearía. En este contexto, ha nacido un nuevo concepto basado en el potencial de las redes sociales y en el poder de las recomendaciones. Se trata de ShakingJobs, una herramienta que permite reducir de manera importante los trámites en el proceso de selección de personal y adecuar los perfiles de los candidatos a las ofertas de empleo, de modo que la probabilidad de éxito en este ámbito se incrementa.
El liderazgo situacional ofrece a directivos y mandos un modelo flexible y adaptable para gestionar equipos, siempre con una clara orientación a personas.
¿Por qué liderar siempre con un mismo estilo si es posible (y mucho más eficaz) hacerlo desde la especificidad de los profesionales?
Si el teletrabajo ya se presentaba como una modalidad de trabajo altamente flexible, ya que permite al empleado cumplir con sus obligaciones laborales sin tener que acudir físicamente a la oficina, el workshifting va mucho más allá. De hecho, esta forma de trabajar brinda al empleado la oportunidad no sólo de elegir el lugar para desempeñar su actividad, sino también el momento en el que la llevará a cabo. Esta flexibilidad horaria y espacial produce trabajadores más motivados y más productivos.
Como ser humano que es, el emprendedor necesita un guía, un apoyo que le oriente y le ayude a encontrar las respuestas a sus preguntas. Todos aquellos que no saben por dónde empezar, que necesitan motivación o que no saben hacia dónde canalizar su esfuerzo pueden encontrar ayuda en el coaching, una herramienta que debe entenderse en el contexto de un proceso personalizado, es decir, adecuando la metodología a cada caso particular.
Cada vez son más las empresas que cuentan con teletrabajadores en sus plantillas. Saber gestionar adecuadamente estos activos incide en un aumento de su productividad. Ello redunda en los resultados de la organización y, por tanto, usted como empresario debe conocer el camino para lograr este objetivo.
Hace un par de décadas, no hace falta irse más atrás, nadie hubiese pensado que fuese posible dirigir una empresa desde casa. Hoy día se puede controlar un negocio no sólo desde casa, sino desde cualquier parte. La tecnología está del lado de quienes se arriesgan a probar y por eso, esta nueva forma de trabajar cuenta cada vez con más adeptos, que valoran sus ventajas por encima de los posibles inconvenientes que puede plantear.
Existen diferentes estilos de liderazgo, los cuales se contextualizan en diversos modelos y teorías de liderazgo, como las teorías de la personalidad, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales, la teoría de los roles o las nuevas teorías emergentes del liderazgo.
¿En qué medida la implantación de un sistema de gestión de la calidad puede ser útil en la gestión de los Recursos Humanos en su empresa? A continuación pasamos a demostrarle por qué es una herramienta que toda organización debería utilizar para analizar sus procesos y servir como punto de partida para la mejora continua de su empresa.
La tecnología se ha vuelto una parte muy importante de nuestra vida diaria, ayudándonos a mejorar la calidad de nuestro trabajo y acercándonos con otros. A pesar de esto, la tecnología ha tardado en implementarse en los recursos humanos de las pymes, cuando podría ser una buena opción para abaratar costos, agilizar procesos y disminuir tiempos. Por eso en este artículo le hablaremos sobre las ventajas de la Tecnología en RRHH.