La empresa familiar es una organización que posee unas peculiaridades concretas, ya que aúna dos mundos en un único sistema, dos subsistemas que conviven (no siempre de forma armónica) y que crean dinámicas de conflicto que deben ser solucionadas.
La consultoría sistémica
La consultoría sistémica busca, ante todo, el cambio en las organizaciones, contemplando la empresa como un todo y también sus diferentes partes (y conexiones entre las mismas). Se trata de comprender los sucesos que se dan en las organizaciones de forma profunda, reconociendo las relaciones existentes entre los sucesos y sus protagonistas.
Cómo Fijar Objetivos
¿Qué son los objetivos? ¿Cómo podemos reconocerlos? Un objetivo no es más que un fin que se pretende conseguir, gracias a unos recursos determinados. Entonces, ¿por qué crean tantos problemas y controversia? De hecho, podemos afirmar que los objetivos, en general, suscitan muchos sentimientos encontrados y frustración para los que no consiguen alcanzarlos.
Proceso para establecer los objetivos de una empresa
Las metas y objetivos de una empresa están estrechamente relacionados con la misión y visión empresarial. Por misión se entiende la finalidad por la que se ha creado la empresa, mientras que la visión hace referencia a dónde se dirige la empresa, es decir, es la principal meta a largo plazo. En esta línea, el objetivo empresarial debe estar en armonía en el tiempo con la Visión y se puede definir como un logro a alcanzar en un plazo determinado.
Haga un Tablero de Control como lo hacen los coaches y consultores
Quizás para una empresa como Apple o Coca-Cola saber la ganancia neta mensual es algo básico, pero sabe usted la ganancia neta de su compañía? Estoy segura de que lo estima, pero no saber con exactitud sus ingresos y sus egresos puede ocultarle mucha información vital para la supervivencia de su empresa. Imagine que no pudiera saber cuánto combustible le queda a su auto, ¿cómo sabría cuándo cargarle, y cuánto? Es por eso que Deming decía “no se puede administrar lo que no se puede medir”.
Los beneficios del trabajo por objetivos
La eficiencia del trabajador no se mide en las horas que dedica a su labor y es errónea esa percepción de que cuanto más tiempo emplea en su actividad, mayor rendimiento. Precisamente, por lo desacertada que es esta conclusión, está cobrando más relevancia el denominado trabajo por objetivos, que no mide las horas, sino los resultados alcanzados.
La Dirección por objetivos
La Dirección por objetivos es un modelo de gestión introducido originariamente en Estados Unidos a mitad del siglo pasado. El padre de este modelo de gestión, el austríaco Peter F. Drucker, fue consultor en General Electric, organización que inició este método de management.
Cómo elaborar un plan de reducción de costos
Las empresas deben estar preparadas para hacer frente a una reducción de costos estratégica orientada a dotar de mayor eficiencia a la organización y, por supuesto, al logro de los objetivos fijados. Para ello es imprescindible manejar el equilibrio existente entre el ahorro en gastos y la productividad, es decir, que el primer elemento no afecte al segundo.
Cómo controlar los gastos en su empresa
Los gastos de la empresa le dan una idea de cómo marcha su negocio, pero también le permiten analizar su entorno y ponerle en el camino de las decisiones correctas. No realizar un control de gastos supone avanzar con los ojos cerrados. Ser consciente de los costes de su negocio es imprescindible para realizar una correcta gestión.
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