¿Quién no ha escuchado aquello de “tiene madera de líder”? ¿Es la capacidad de liderazgo algo con lo que se nace? ¿Qué hay de cierto en esto? ¿Se trata tan sólo de un mito?
Existen diferentes enfoques para abordar la cuestión sobre si los directivos poseen ciertos rasgos innatos que los definen como grandes líderes o, simplemente, se trata de profesionales que han apostado por la formación y el desarrollo continuo de las habilidades de liderazgo (se han hecho a sí mismos como directivos).
La mayoría de las personas son reacias al cambio. Salir de su zona de confort les supone un auténtico engorro. Hablar de reto cuando se menciona la palabra cambio parece una quimera cuando se enfoca a los procesos que se dan de forma continua en las organizaciones.
El coaching es una tendencia que está de moda y está experimentando un gran crecimiento en el ámbito empresarial. Este anglicismo cuyo significado es 'entrenar' se refiere precisamente a eso, a tratar de instruir y guiar a una empresa por el buen camino, proporcionándole siempre posibles soluciones a problemas que parecían no tener. La finalidad última del coach es, entonces, mejorar los resultados de la compañía.
El liderazgo situacional ofrece a directivos y mandos un modelo flexible y adaptable para gestionar equipos, siempre con una clara orientación a personas.
¿Por qué liderar siempre con un mismo estilo si es posible (y mucho más eficaz) hacerlo desde la especificidad de los profesionales?
Existen diferentes estilos de liderazgo, los cuales se contextualizan en diversos modelos y teorías de liderazgo, como las teorías de la personalidad, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales, la teoría de los roles o las nuevas teorías emergentes del liderazgo.
Los hombres y las mujeres no son iguales y tampoco lo son sus tipos de liderazg. Las diferencias no son sólo exteriores sino que también lo son en cuanto a aspectos como la manera de comunicar, la capacidad de empatizar, la forma de tomar decisiones.
A la hora de resaltar los aspectos en que difiere la dirección femenina de la masculina, hay que tener presente el recorrido que hace que unas y otros lleguen hasta esa posición en la empresa, porque en él está la clave que marca la diferencia.
El líder estratégico se distingue por una serie de rasgos, que van más allá de unos determinados comportamientos o habilidades. Son profesionales que se guían por unos valores y que tienen siempre en mente los resultados a conseguir, con una visión del negocio que les diferencia del resto.
El líder estratégico posee una visión, tanto del entorno, como del producto o servicio, como del propio equipo de trabajo, que se convierte en fuente de desarrollo para la organización. De esta forma, se convierte en un auténtico facilitador de esta visión entre los colaboradores.
La paridad en la dirección parece aún lejana y es que romper el techo de cristal conforma el carácter de las que lo consiguen, que realmente tienen madera de líderes. Más allá de una simple cuota, de una imposición, la dirección femenina ha conseguido llegar hasta allí gracias a unos valores que perfilan su tipo de liderazgo como característico y también muy efectivo. Conocer sus cualidades es acercarse al secreto no sólo de su éxito, sino de su permanencia.
Existen diferentes maneras de dirigir y gestionar una PYME. Ante la pregunta ¿qué tipo de liderazgo es el mejor?, la respuesta se hace evidente: el que más convenga para esa organización en concreto, en un momento y entorno determinados. Cada persona imprime un estilo diferencial en la manera de liderar e infunde una cultura y valores propios a la empresa que dirige. Sin embargo, es posible clasificar a los directores o gerentes de organizaciones según cómo ejerzan el liderazgo:
¿Qué diferencia a un gerente de un auténtico líder visionario y generativo? ¿Podemos hablar de “simples jefes yendo siempre un paso más allá? Existen diferentes características que hacen visible un estilo de liderazgo empresarial u otro, tanto en la gestión económica como en la gestión de las personas que forman la organización.
El liderazgo es esa capacidad que tiene una persona para orientar los esfuerzos de otros en aras del logro de un objetivo en común. Saber ser líder es una de las características más importantes que puede tener un jefe o supervisor.
Un líder debe ser capaz de motivar, guiar, escuchar y persuadir a los miembros de un equipo humano.
Pero no siempre un líder es positivo. Se habla de dos tipos de liderazgos:
Liderazgo disonante: Esta persona a pesar de ejercer influencia sobre un grupo, está completamente disociada de los sentimientos y pensamientos de los miembros del equipo, y esto causa en las personas una reacción negativa ya que se sienten frustrados, resentidos y enfadados.
Liderazgo resonante: En este caso sí existe una unión del líder con su equipo y por tanto se crea una sinergia de sentimientos positivos.
¿Qué es la dirección de empresa? ¿Por qué la empresa necesita un directivo? ¿Cómo dirigir? La dirección de empresa es trabajar para que el negocio logre sus objetivos a través de una misión y un plan de acción claro, basándose en la organización de los recursos con los que la empresa cuenta.
Todos los problemas, tanto en el negocio como en la vida, tienen una o más causas raíz pero el stress, la presión o la gravedad de la situación en muchas ocasiones te impide ver con claridad la manera de solucionarlos rápida y efectivamente
Nos quedamos congelados, paralizados muchas veces hasta asustados de ver lo que se nos viene encima y como resultado nos negamos a aceptar que realmente tenemos un problema que resolver
Si pasas por uno de estos episodios lo mejor es que tomes las cosas con calma y enfoques tus energías a diagnosticar el o los problemas adecuadamente para que pronto puedas pasar a un plan de acción
En este artículo te proporciono una manera simple, practica, barata y efectiva de encontrar las causas de los problemas solamente haciéndote una pregunta varias veces para diferencias las causas de las consecuencias
No olvides que el primer paso es siempre aceptar que tienes un problema
El empowerment se traduce literalmente como empoderamiento y este concepto extrapolado al ámbito empresarial se refiere al hecho de conferir poder y autoridad a los subordinados, así como transmitirles la idea de que son dueños de su trabajo. Este traspaso de responsabilidades y competencia para la toma de decisiones es una estrategia de gestión que las organizaciones tienen a su disposición para conseguir trabajadores más motivados, involucrados y comprometidos con la compañía.
El concepto de empowerment se refiere a la facultad de delegar en los subordinados, de modo que estos adquieran la capacidad para tomar decisiones y ello derive en mayor motivación del empleado. Un alto grado de satisfacción en el personal, en esta línea, se traducirá en un ambiente más positivo en el trabajo y, por tanto, mejores resultados para la empresa.
La toma de decisiones estratégicas supone anticiparse y tomar ventaja respecto a la competencia. Supone establecer (y cumplir) los objetivos estratégicos de la organización, gracias a una planificación, ejecución, evaluación y re-evaluación de las acciones racionales y efectivas.
El conocimiento y la información que se obtenga de un entorno, mercado o industria será determinante en la toma de decisiones. Cuantos más datos, entonces, posea el emprendedor de sus potenciales clientes, sus competidores, su nicho, etc, más exhaustivo será el análisis de los mismos y, por ende, mejores decisiones se adoptarán. Es lo que se conoce como 'inteligencia de negocios', una herramienta que transforma meros datos en información relevante para llevar a la empresa por el buen camino.
Big Data es un concepto muy actual, que va a coger cada día más peso en las organizaciones, debido a la cantidad de información y datos que deben manejar. Por Big Data se entiende todo aquel conjunto de datos, traducido en procesos, modelos o tecnologías, así como la captura del propio valor intrínseco de los mismos (a través de su análisis y tratamiento).
Por supuesto. Todas las organizaciones poseen una cultura organizacional. Incluso un pequeño grupo de personas, con afinidades y relaciones de presente y de pasado (como un grupo de amigos, una familia, etc.) tiene cultura, puesto que simplemente se trata de un sistema, un marco de convivencia, con un conjunto de reglas, costumbres y valores.
Así pues, la cultura es el conjunto de valores que guía a una organización y sus personas.Los valores, a su vez, son el conjunto de creencias que adoptan las personas y grupos. Y estas creencias hacen posible ciertas habilidades (competencias profesionales), lo que finalmente se manifiesta en comportamientos concretos (evidencias objetivas y observables).
La eficiencia del trabajador no se mide en las horas que dedica a su labor y es errónea esa percepción de que cuanto más tiempo emplea en su actividad, mayor rendimiento. Precisamente, por lo desacertada que es esta conclusión, está cobrando más relevancia el denominado trabajo por objetivos, que no mide las horas, sino los resultados alcanzados.
El estrés laboral ha sido tradicionalmente considerado una mala excusa del trabajador, incluso un signo de debilidad. Durante mucho tiempo se ha utilizado de forma equívoca, al relacionarlo, en ocasiones, únicamente con el volumen de trabajo, o relativizando sus posibles efectos sobre la salud.
Si el teletrabajo ya se presentaba como una modalidad de trabajo altamente flexible, ya que permite al empleado cumplir con sus obligaciones laborales sin tener que acudir físicamente a la oficina, el workshifting va mucho más allá. De hecho, esta forma de trabajar brinda al empleado la oportunidad no sólo de elegir el lugar para desempeñar su actividad, sino también el momento en el que la llevará a cabo. Esta flexibilidad horaria y espacial produce trabajadores más motivados y más productivos.
A menudo nos preguntamos acerca de los factores clave que determinan el éxito o el fracaso de una organización. Diversos estudios demuestran que existe un aspecto que está por encima de cualquier otra consideración, ya sea económica, comercial o productiva: el líderazgo. En efecto, la dirección en la empresa es el elemento que marca, a medio y largo plazo, la excelencia y crecimiento de una organización.