Los autónomos, emprendedores y pymes tienen a su disposición una útil herramienta que les permitirá gestionar fácilmente la facturación y contabilidad de su negocio. Se trata de SageOne, una solución online que no requiere conocimientos previos de contabilidad y a la que es posible acceder desde cualquier dispositivo y lugar, pues no precisa instalación.
Todas las empresas necesitan conocer el avance que van teniendo en sus ingresos para tener una perspectiva real sobre la estrategia y modelo de negocio que tienen para descubrir si realmente les está siendo útil. La mejor manera de lograr esto es con los estados financieros, los cuales demuestran la situación contable de las empresas del último año.
Existe una forma de medir la solvencia de una empresa. Conocer la capacidad de una organización para hacer frente a un pago o generar fondos para atender un compromiso adquirido con terceros es posible a través de determinados indicadores. Si bien, el más importante es el activo circulante, que es el que le da la posibilidad de obtener liquidez con independencia del régimen de explotación y en un plazo de tiempo cierto.
El design thinking o pensamiento de diseño es una metodología que está extendiéndose en el mundo de los negocios y está basada en la resolución de problemas de gestión empresarial tal y como un diseñador lo haría, es decir, de modo creativo. En este artículo descubrirá cómo aplicar las habilidades del diseño a las estrategias de una empresa.
La función de contralor tiene un peso y un valor estratégico en cualquier organización preocupada en vigilar de cerca la administración, contabilidad, finanzas y, básicamente, los indicadores estratégicos de control.
¿Cuáles son sus funciones? ¿Qué competencias y experiencia debe poseer? Te lo explicamos en este artículo.
El capital circulante es el monto de dinero requerido para sustentar el ciclo productivo de la empresa. El capital circulante se calcula restando los pasivos a corto plazo de los activos a corto plazo. Si del cálculo del capital circulante o de trabajo se deviene una cantidad positiva entonces usted puede asumir que tiene el suficiente circulante para operar su negocio bajo las condiciones actuales. Pero si el cálculo resulta en una cantidad negativa, entonces tiene que tomar medidas inmediatas para aumentar su capital de trabajo. Ya sea por medio de invertir más dinero en el fondo de maniobra o circulante, obtener financiación a largo plazo, reducir inventarios o cobrar mas rápido entre otros.
El mundo empresarial se rige por los números, ya que éstos indican la situación real de la empresa y por lo tanto son parte de los requisitos imprescindibles para acreditar al negocio para casi cualquier trámite.
Las crisis económicas han demostrado que para que una empresa pueda sobrevivir se requiere de una correcta planeación que le permita aprovechar los recursos con los que cuenta, planear la atracción de nuevos recursos y con esto llegar a la meta que se desea. Si bien es cierto que la gran mayoría de las empresas funcionan sin manejar un presupuesto anual, resulta muy recomendable la elaboración de este documento para tener una idea clara de los resultados que se buscan lograr a lo largo de año.
Los impagos obedecen a muchas causas como la falta de responsabilidad por parte de clientes o su mala fe, sin embargo, como empresario debe tratar de evitar este tipo de situaciones y, cuando se den, poner remedio lo antes posible. Conocer cómo actuar ante los impagos y las deudas le hará recuperar un dinero que, en demasiadas ocasiones, probablemente ya creía perdido.
Las funciones de controller y de auditor interno en una organización suelen confundirse, ya que tienen el mismo objeto de análisis: asegurarse de que se cumplen (y se cumplirán) los objetivos de la compañía; esto es, minimizar los riesgos lo máximo posible, en base a unos indicadores o parámetros concretos.
Todas las empresas deben hacer frente a diferentes gastos mes a mes para poder funcionar de manera adecuada. Estos gastos o costos pueden ser fijos o variables dependiendo de los cambios que se den en sus montos durante el mismo periodo de tiempo. Los costos fijos son aquellos que deben ser cubiertos sin importar si la empresa ha tenido más o menos ingresos, por ejemplo los sueldos de los empleados y la renta de las instalaciones donde se tienen las oficinas.
El CFO (Chief Financial Officer) juega un papel clave dentro de las organizaciones, ya que su responsabilidad alcanza la estrategia financiera, lo que es sinónimo de supervivencia, desarrollo y expansión.
El Director Financiero, principalmente responsable (siempre de forma conjunta con la Dirección General) del presupuesto de la compañía, tiene otras funciones clave en su desempeño profesional.
El flujo de efectivo es un estado financiero que identifica todas aquellas entradas o salidas de efectivo generadas por las diferentes actividades de una organización. Es un elemento contable que refleja el efectivo disponible en una empresa después de los gastos, los intereses y el pago del capital.
La mayoría de empresas dedican una partida más o menos importante a los gastos de representación. No obstante, tanto su definición como su gestión genera ciertos problemas dudas e incorrecciones, que tienen una fácil solución con las medidas y la información adecuadas.
La contabilidad de una empresa se ve reflejada en sus estados financieros, que son los documentos que muestran su situación económica y financiera, para un ejercicio determinado.
La contabilidad de una organización se puede analizar a través de sus estados financieros básicos: el Balance General, el Estado de Resultados y el Flujo de Efectivo. Teniendo en cuenta esto, el flujo de efectivo aporta únicamente datos concretos de un aspecto de la contabilidad de la empresa, pero no facilita una visión global, periférica e integral de su situación financiera.
Las transacciones internacionales conllevan una serie de riesgos entre los que se encuentra el riesgo de cambio. Este riesgo se origina por las variaciones en el valor de una moneda, cuando se ha determinado en términos de otra y puede presentarse tanto en la financiación de operaciones comerciales (tanto hacia el importador como hacia el exportador); como en las mismas operaciones en sí (cuando la opción viene denominada en moneda distinta a la empleada por el vendedor o el comprador en cada caso).
El ROI (Return on Investment) es un ratio utilizado en la gestión financiera y empresarial que informa acerca del retorno de la inversión realizada en un negocio, teniendo en cuenta los beneficios obtenidos.
Siendo originaria de Suecia y tras establecerse en otros seis países más, la plataforma de crowdfunding FundedByMe llegó a España a finales de 2013 con el propósito no solo de abrir nuevas vías a la financiación de los emprendedores del país, sino de facilitar la obtención de capital extranjero gracias a la conexión con estos siete países.
El CFO (Chief Financial Officer) juega un papel clave dentro de las organizaciones, ya que su responsabilidad alcanza la estrategia financiera, lo que es sinónimo de supervivencia, desarrollo y expansión.
El Director Financiero, principalmente responsable (siempre de forma conjunta con la Dirección General) del presupuesto de la compañía, tiene otras funciones clave en su desempeño profesional.
El EBITDA es un indicador financiero utilizado para conocer la actividad de las empresas antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (las siglas, en inglés, son Earnings Before Interests, Taxes, Depreciations and Amortizations).
Es un valor de referencia que informa acerca de las ganancias de las organizaciones y de su viabilidad, sin tener en cuenta los gastos financieros, tributarios o contables que supongan una salida de efectivo.
El flujo de efectivo es un estado financiero que identifica todas aquellas entradas o salidas de efectivo generadas por las diferentes actividades de una organización. Es un elemento contable que refleja el efectivo disponible en una empresa después de los gastos, los intereses y el pago del capital.
La contabilidad de una empresa se ve reflejada en sus estados financieros, que son los documentos que muestran su situación económica y financiera, para un ejercicio determinado.
La contabilidad de una organización se puede analizar a través de sus estados financieros básicos: el Balance General, el Estado de Resultados y el Flujo de Efectivo. Teniendo en cuenta esto, el flujo de efectivo aporta únicamente datos concretos de un aspecto de la contabilidad de la empresa, pero no facilita una visión global, periférica e integral de su situación financiera.
Un aspecto fundamental para el desempeño de la actividad empresarial es la suscripción de contratos con terceros, es decir, con distribuidores, proveedores y demás prestadores de servicios. Estamos hablando de contratos mercantiles, es decir, aquellos que se realizan entre dos personas jurídicas. Para lograr, entonces, en lo posible, salir beneficiados de esa nueva relación profesional, es conveniente contar con asesoramiento legal que revise el contrato en cuestión y vele por que las condiciones pactadas sean adecuadas para la propia empresa.
Los emprendedores y pymes españolas tienen a su disposición un nuevo servicio de asesoramiento online para resolver todas sus dudas en materia legal que pudieran asaltarles en el comienzo de su andadura empresarial. Se trata de Openley, una empresa que proporciona apoyo no sólo en el área legal, sino también en el entorno de los recursos humanos y las nuevas tecnologías. Su carta de presentación es su clara orientación al cliente, con una fuerte apuesta por adaptarse a sus necesidades.
La responsabilidad civil frente a los empleados es el principal reto de las pymes mexicanas, según ha revelado la Encuesta de Gestión Global de Riesgo 2013 elaborada por la consultora Aon. La obligación de indemnizar a los trabajadores en el supuesto de que éstos tengan un accidente es una cuestión que a la mayoría de los empresarios entrevistados le preocupa, si bien un alto porcentaje de las pequeñas y medianas empresas en México no cuenta con un seguro que les proteja de los riesgos más comunes.
El finiquito es el documento que legitima la extinción de una relación laboral, que puede darse por diferentes motivos (por despido, finalización de contrato o por baja voluntaria de persona). Cuando un trabajador se encuentra en esta tesitura, la firma en el documento da por finalizada dicha relación laboral, por lo que éste cobra especial importancia, ya que acredita que ambas partes (empresa y trabajador) están de acuerdo con las condiciones reflejadas en el mismo.
Conocer el concepto de firma electrónica avanzada requiere de la comprensión previa del término firma electrónica. Se considera como tal al conjunto de datos, en forma electrónica, consignados junto a otros o asociados con ellos que pueden ser utilizados como medio de identificación del firmante. Es una cadena de caracteres, generada mediante un algoritmo matemático, que se obtiene utilizando como variables la clave privada y la huella digital del texto a firmar de forma que permite asegurar la identidad del firmante y la integridad del mensaje.
Una vez que su empresa está consolidada usted, como propietario, tiene una serie de obligaciones legales.
Antes del inicio de la actividad debe darse de alta en el Censo mediante la declaración censal, así como en el Impuesto de Actividades Económicas (El IAE en España). Por su parte, en el caso de Las Sociedades Mercantiles en España hay que tener en cuenta el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. Todos estos pasos se indican en nuestro artículo sobre Cómo Crear una Empresa en España.
La denominada zona de confort, aunque pueda parecer lo contrario, no es aquella cálida y agradable zona o sensación, sino que simplemente es la conocida, la que nos es familiar. Entonces, ¿por qué es tan difícil abandonarla? Pues por el miedo a lo desconocido, por ese dicho que no paramos de repetir de “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer”. Salir de la zona de confort es un riesgo, claro, pero para esto también hay otro refrán: “Quien no arriesga no gana”.
En la capacitación de los responsables de organizaciones parecen confluir dudas, recelos y también miedos (por parte, principalmente, de los propios interesados). Cuando se habla del desarrollo de habilidades directivas hay que pensar en las áreas de crecimiento o gaps del líder, para así precisar cuáles son realmente sus necesidades formativas.
La función de contralor tiene un peso y un valor estratégico en cualquier organización preocupada en vigilar de cerca la administración, contabilidad, finanzas y, básicamente, los indicadores estratégicos de control.
¿Cuáles son sus funciones? ¿Qué competencias y experiencia debe poseer? Te lo explicamos en este artículo.
Los departamentos de Recursos Humanos se encuentran en un momento de cambio constante (al igual que el resto de áreas en las organizaciones). La situación económica mundial ha obligado a prescindir de algunas funciones para subcontratarlas, además de optar por ideas alternativas y más creativas para hacer frente a las demandas de los clientes internos y externos.
El empowerment se traduce literalmente como empoderamiento y este concepto extrapolado al ámbito empresarial se refiere al hecho de conferir poder y autoridad a los subordinados, así como transmitirles la idea de que son dueños de su trabajo. Este traspaso de responsabilidades y competencia para la toma de decisiones es una estrategia de gestión que las organizaciones tienen a su disposición para conseguir trabajadores más motivados, involucrados y comprometidos con la compañía.
El concepto de empowerment se refiere a la facultad de delegar en los subordinados, de modo que estos adquieran la capacidad para tomar decisiones y ello derive en mayor motivación del empleado. Un alto grado de satisfacción en el personal, en esta línea, se traducirá en un ambiente más positivo en el trabajo y, por tanto, mejores resultados para la empresa.
El reclutamiento efectivo tiene un importante componente introspectivo. Para saber qué buscar en el candidato antes es necesario plantearse qué necesita la organización y por eso el diseño de puesto tiene que orbitar en torno a la idea de las competencias que requerirá.
Hasta hace muy pocas décadas se consideraba que los empleados tenían que estar agradecidos por el simple hecho de tener un trabajo. Sin embargo, el paradigma ha cambiado, de forma que las organizaciones que logran retener a sus trabajadores más competentes y creativos destacan por encima del resto.
La mayoría de las personas son reacias al cambio. Salir de su zona de confort les supone un auténtico engorro. Hablar de reto cuando se menciona la palabra cambio parece una quimera cuando se enfoca a los procesos que se dan de forma continua en las organizaciones.
Las variables críticas de desempeño o Key Performance Indicators son evidencias que facilitan datos acerca del éxito de un proceso o una intervención. El desempeño se refiere al grado en que esta intervención alcanza los resultados esperados.
El valor de las personas para las organizaciones está constatado y por eso los recursos humanos son uno de los activos más importantes (o el más importante) para las empresas. La búsqueda de la satisfacción del empleado y la motivación laboral son dos de los grandes éxitos en las búsquedas en Google porque muchos empresarios ya se han dado cuenta de que en ellos reside el secreto del aumento de productividad.
Por supuesto. Todas las organizaciones poseen una cultura organizacional. Incluso un pequeño grupo de personas, con afinidades y relaciones de presente y de pasado (como un grupo de amigos, una familia, etc.) tiene cultura, puesto que simplemente se trata de un sistema, un marco de convivencia, con un conjunto de reglas, costumbres y valores.
Así pues, la cultura es el conjunto de valores que guía a una organización y sus personas.Los valores, a su vez, son el conjunto de creencias que adoptan las personas y grupos. Y estas creencias hacen posible ciertas habilidades (competencias profesionales), lo que finalmente se manifiesta en comportamientos concretos (evidencias objetivas y observables).
La eficiencia del trabajador no se mide en las horas que dedica a su labor y es errónea esa percepción de que cuanto más tiempo emplea en su actividad, mayor rendimiento. Precisamente, por lo desacertada que es esta conclusión, está cobrando más relevancia el denominado trabajo por objetivos, que no mide las horas, sino los resultados alcanzados.
El estrés laboral ha sido tradicionalmente considerado una mala excusa del trabajador, incluso un signo de debilidad. Durante mucho tiempo se ha utilizado de forma equívoca, al relacionarlo, en ocasiones, únicamente con el volumen de trabajo, o relativizando sus posibles efectos sobre la salud.
La creatividad es uno de los aspectos que más se intenta impulsar en un niño y, para ello, el famoso juego de construcciones Lego ha sido siempre un acierto. Lo que quizás no sabían los adultos y, concretamente, los empresarios, es que Lego también es útil para despertar la innovación entre los miembros de un grupo y se posiciona como una poderosa herramienta para expresar ideas y opiniones de una forma sincera y segura. Estamos hablando de la metodología Lego Serious Play, donde las manos son las protagonistas, las creadoras.
El finiquito es el documento que legitima la extinción de una relación laboral, que puede darse por diferentes motivos (por despido, finalización de contrato o por baja voluntaria de persona). Cuando un trabajador se encuentra en esta tesitura, la firma en el documento da por finalizada dicha relación laboral, por lo que éste cobra especial importancia, ya que acredita que ambas partes (empresa y trabajador) están de acuerdo con las condiciones reflejadas en el mismo.
Tanto desde el punto de vista de quien busca trabajo como de quien ha abierto un proceso de selección, la realidad es que los portales tradicionales de empleo no son muchas veces lo eficaces que se desearía. En este contexto, ha nacido un nuevo concepto basado en el potencial de las redes sociales y en el poder de las recomendaciones. Se trata de ShakingJobs, una herramienta que permite reducir de manera importante los trámites en el proceso de selección de personal y adecuar los perfiles de los candidatos a las ofertas de empleo, de modo que la probabilidad de éxito en este ámbito se incrementa.
El liderazgo situacional ofrece a directivos y mandos un modelo flexible y adaptable para gestionar equipos, siempre con una clara orientación a personas.
¿Por qué liderar siempre con un mismo estilo si es posible (y mucho más eficaz) hacerlo desde la especificidad de los profesionales?
Si el teletrabajo ya se presentaba como una modalidad de trabajo altamente flexible, ya que permite al empleado cumplir con sus obligaciones laborales sin tener que acudir físicamente a la oficina, el workshifting va mucho más allá. De hecho, esta forma de trabajar brinda al empleado la oportunidad no sólo de elegir el lugar para desempeñar su actividad, sino también el momento en el que la llevará a cabo. Esta flexibilidad horaria y espacial produce trabajadores más motivados y más productivos.
Como ser humano que es, el emprendedor necesita un guía, un apoyo que le oriente y le ayude a encontrar las respuestas a sus preguntas. Todos aquellos que no saben por dónde empezar, que necesitan motivación o que no saben hacia dónde canalizar su esfuerzo pueden encontrar ayuda en el coaching, una herramienta que debe entenderse en el contexto de un proceso personalizado, es decir, adecuando la metodología a cada caso particular.
Cada vez son más las empresas que cuentan con teletrabajadores en sus plantillas. Saber gestionar adecuadamente estos activos incide en un aumento de su productividad. Ello redunda en los resultados de la organización y, por tanto, usted como empresario debe conocer el camino para lograr este objetivo.
Hace un par de décadas, no hace falta irse más atrás, nadie hubiese pensado que fuese posible dirigir una empresa desde casa. Hoy día se puede controlar un negocio no sólo desde casa, sino desde cualquier parte. La tecnología está del lado de quienes se arriesgan a probar y por eso, esta nueva forma de trabajar cuenta cada vez con más adeptos, que valoran sus ventajas por encima de los posibles inconvenientes que puede plantear.
Existen diferentes estilos de liderazgo, los cuales se contextualizan en diversos modelos y teorías de liderazgo, como las teorías de la personalidad, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales, la teoría de los roles o las nuevas teorías emergentes del liderazgo.